ソフトウエア・メトリクス

VietSoftware インターナショナルは、プロダクト、プロセス、プロジェクトという3つのドメインにおいてソフトウェア・メトリクスを収集、分析しております。顧客の情報を収集することを通じて、VietSoftware インターナショナルはプロジェクトの状態を理解することができ、将来のための改善も可能となります。メトリクスによりソフトウエアの品質、パフォーマンス、機能、出荷までの時間を改善できると確信しております。

弊社の能力は、プロジェクトとタイムラインをよりよく管理できるようになりました。弊社の評価においては、VietSoftware インターナショナルはプロジェクトの品質、機能セット、タイムラインの分析、そして管理を実行します。過去の経験、データに基づいて、それらのメトリクスは正確に将来のプロジェクトの要請とスケジュールを予測することを可能にしております。

VietSoftware インターナショナルが採用するキー・メトリクスは以下のとおりです：

1. プロダクト・サイズ
2. サイズ偏差
3. 努力偏差
4. 要請項目の完成
5. 要請項目の安定
6. 欠陥率とリーケージ
7. 品質コスト
8. 顧客のご満足
9. テスト効率

メトリクス: プロダクト・サイズ

目的: 推定されるソフトウエア・プロダクトのサイズを超えたトラッキングを提供すること。このメトリクスも、生産性、プロダクトの品質等他のメトリクスのベースでもあります。

担当者: プロジェクト・マネジャー

頻度: プロジェクト/マイル・ストーン/反復がスタート、SRSが完了、そしてプロジェクト/マイル・ストーン/反復の最終段階で、プロダクトのサイズを測定します。

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メトリクス: サイズ偏差

目的: 見積内容がどの程度実行できたか、その情報を提供.

担当者: プロジェクト・マネジャー

頻度: プロジェクト/マイルストーン/反復の終結時。

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メトリクス: 努力偏差

目的: プロジェクト・プランニングと管理能力を測定.

担当者: プロジェクト・マネジャー

頻度: プロジェクト/反復が終了した時

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メトリクス: 要請内容の完成度

目的: プロジェクト・プランニングと管理能力を測定.

担当者: プロジェクト・マネジャー

頻度: 毎週、及びプロジェクト、マイルストーン、反復の最終段階。

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メトリクス: 要請安定

目的: 要請内容の変更は費用の超過、予定遅れと製品の品質低下の原因となるかどうかの透明性を提供。

担当者: プロジェクト・マネジャー

頻度: プロジェクト、マイルストーン、反復の最終段階。

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メトリクス: 欠陥率とリーケージ

目的: 製品の品質の傾向と測定を提供.

担当者: テストリーダーはテストにより欠陥を集計、計算することに責任を持ちます。プロジェクト・マネジャーは欠陥率とリーケージを計算することに責任を持ちます。

頻度: プロジェクトに従い、欠陥数、欠陥率は毎日、又毎週計算されます。欠陥率とリーケージはプロジェクト、マイルストーン、反復が終了した時、計算します。

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メトリクス: 品質コスト

目的: プロジェクトの品質のための必要コストを提供

担当者: プロジェクト・マネジャー

頻度: プロジェクトの最終時、又はプロジェクトのメンテナンスのため、半年毎。

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メトリクス: 顧客の満足度

目的: 顧客満足度を提供、プロジェクトの成功率を測定。

担当者: QA

頻度: プロジェクトの最後、受入テストが完了した時、または、顧客が製品を受け入れた時。

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メトリクス: テスト効率

目的: テスト効率を提供

担当者: プロジェクト・マネジャー

頻度: プロジェクト、マイルストーン、反復が終了した時。

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